【三年计划】固本强基 固业致远
发布日期: 2018-08-01    来源:LYGTALLY    

           任汉诗

一艘船名为民春的集装箱班轮,在集装箱码头30号 泊位装载集装 箱。乐虎app手机版承担这艘班轮的理货任务。理货员在核对一个40英尺冷藏集装箱的舱单、船图时细致入微,发 现 了不妥之处,使得船方及时纠正船图 载箱温度“-6℃”同舱单温度“6℃”相一致。“—”横之差为船方、为货主避免了可 能发生 的经济损失,也为港口赢得了美誉。其彰显了港口理货存在的价值。“高质发展、 后发先至”改革转型 、提质增效”--从全市到全港,提出了 新一轮发展理念。对此,外 理公 司闻风而动,乘势而为。

外理公司是针对贸易运输中的货物,在港口、船舶、场站、堆场、工厂等 交接现场,准确采集货物信息,向口岸、港航、客户 单位提供公正 理货报告的第三方公正机构。国家层面针对全国港口理货行业出台了新的改革政策。外理公司深入研判前行中的新路径、挑战中的新机遇,认真谋划2018——2020三年工作计划,积极谋求生存与发展新空间,服务于港口提质增效。

 

工作思路:固本强基  固业致远

 

安康港口同全国各沿海沿 江港口 一样,面临着“全国港口理货行业上层管理机构、理货市场准入、 理货收费计费办法”三大顶层的改革。国家层面针对理货行业 政策的调整, 给外理公司的经营将带来变化。目前安康港口理货市场规模为:年外贸件杂货550万吨左右,年外贸集装箱150万标箱左右。港口三年发 展计划吞吐量的增长必将给外贸件 杂货和集装箱的理货业务带来一定的增长。理货行业的挑战与港口发展的机遇并存。为此,  外理公司确定三年 工作思路为:“固本强基 、 固业致远”

 

 

工作目标:维稳定  保稳固  推增长

 

维 护港口理货市场运营的稳定

保持公司 业务市场占有率稳固

推进理货延伸的其它业务增长

 

工作举措:塑造外 理老字 号“理货品牌”

 

质量——提升 服务的效能  提升客户满意度。打造件件无差错、箱箱无差错、船船无差错的理货业绩,确保理货服务质量。2018年,公司开展“提升外理工作效能 、提升客户的满 意度”的“双提”年度主题活动;2019年开展“固本强基、固业致远”的“双固”年度主题活动;2020年开展“敬业港口 、敬重客户”的“双敬”年度主题活动。三年间,通过开展三大主题年活动,从公司层面:经营管理、理货质量、“互联网+理货”;从员工层面:服务态度、业务技能、执行力等重点项目入手,严格 按照理货业务规程、理货行业标准、创建的ISO90012016版 质量管理体系标准固本强基,塑造安康港口外理老字号“理货品牌”

 

市场——稳固主营阵地  拓展延伸业务。以“稳定主营阵地,拓展延伸业务”为策略,维护好主营理货业务的大客户。与400多家船东船代、货主货代逐一签订业务经 营合同,规范经营行为,防范经营风险。强化计费、核算,杜绝漏收、错收。实行业务财 务一体 化 运作,进行费收核兑结算,催收账款,提高回款率。做好对外籍船舶免缴增值税的备 案核定工作。维护理货主营业务及收入的稳定,加强财务风险管控, 提升公司经营质量。与此同时,按货 种分区域划分市场开发责任区,做到 人人肩上有指标,实现压力与激励并重。采取“借船出海”的方式,推进围绕理货主业延伸的 其它业务增量。在协助海关监管货 物、参与跨境电子商务、海运快件运营、同沿海各港外理公司合作监装监卸、拓展检验 检测业务、与保 险公司合作开展保险公估、财产保险风险防控等诸多方面,再取得新进展、再获得新突破。

 

创新——建设智能理货科 技助力发展。公司应用“互联网+理货”科技创新,在PSA 集装箱码头 新建设9台智能理货系统。今年上半年已经安装完毕,系统正在联调联试中,下半年将实现单船智 能化理 货作业。期望在港口控股集团的支持帮助下,到2020年实现智能 理货在全港集装 箱码头全覆盖。以科技创新推动 传统理货方式的技术升级,呼应智慧港口 建设。

 

降本——深挖节支节能  服务提质增效。从节约一度电、一滴水、一张纸的 细微之处入手,按照《外理节支降本增效十项管理规定》,统筹管理人、财、物各种资源,明确低值易耗品的采购、公务车辆的使用与维修、加班的补贴、外出参会参培差旅的管理,全部实行计划审批制度,日常 加强成本支出核算。所有办公、候工场所实行房间水电责任到人 负责制。办公用品按个人实行年 度理货员60元、机关人员96元标准包干使 用。完善好节能降耗 等各项措施,更换水电油耗能高的大功率灯具、烧水壶设施,加强车辆用油管理,最 大限度挖掘潜力降低成本。

 

队伍——储备人力资源  优化人力资源 。外理公司是一个拥有47年历史的老企业,员工平均年龄48岁,近3--5年将有10%--30%的一线理货人员退休。一线理货人员日趋老 龄化。为此,公司合并 重组一线基层理货部门,实行统筹人力配工机制,采取定人不定岗的方式,提 高人员利用率。公司还将“人力资源储备,理货队伍培养”作为一项重要事项,培养选拔业务能力强、英语水平好、综合素质 高的年轻理货人员充实到管理岗位, 形成老中青年龄结构合理的理货队伍,维护安康港口理货业务的可持续性发展。